TL;DR
A DASA digitalizou sua gestão contratual com a plataforma da legaltech netLex, reduzindo em 70% o tempo de resposta da área jurídica. A automação e padronização dos processos permitiram maior eficiência e agilidade no primeiro trimestre de 2026, acompanhando o aumento significativo de contratos sem ampliar a equipe. Essa transformação tecnológica possibilitou à DASA melhorar a organização interna e focar em análises jurídicas estratégicas.
DASA, uma das maiores empresas do setor de saúde no Brasil, implementou uma plataforma tecnológica para digitalizar sua gestão contratual, reduzindo em 70% o tempo de resposta da área jurídica. De acordo com informações divulgadas pela empresa, essa transformação ocorreu após a adoção da solução desenvolvida pela legaltech netLex, que automatiza fluxos de trabalho e centraliza solicitações, permitindo maior eficiência operacional.
Durante o primeiro trimestre de 2026, a operação jurídica da DASA movimentou aproximadamente 4.500 contratos, com um pico significativo registrado em março, onde foram contabilizados mais de 1.300 novos documentos contratuais. O volume crescente demandava uma solução capaz de agilizar os processos sem aumentar a equipe do departamento jurídico.
Com o aumento da demanda e a complexidade dos contratos, a DASA buscava uma solução que pudesse otimizar a análise e gestão dos documentos, garantindo agilidade e segurança jurídica. A digitalização permitiu padronizar os processos e distribuir as tarefas de forma mais eficiente, liberando os profissionais para atividades estratégicas.
A plataforma da netLex automatizou etapas operacionais, padronizou fluxos de trabalho e centralizou as solicitações provenientes de diferentes setores da companhia. Isso inclui desde a elaboração e revisão de contratos até a distribuição e acompanhamento das tarefas em tempo real.
Flávio Ribeiro, CEO da netLex, destacou que o objetivo da solução é oferecer suporte a empresas de grande porte, promovendo ganho de escala e previsibilidade operacional. “Mais do que acelerar processos, o netLex ajuda equipes a ganhar escala, visibilidade e eficiência para acompanhar o crescimento do negócio sem aumentar a complexidade operacional”, afirmou o executivo.
Rodrigo Duarte, Coordenador Jurídico da DASA, ressaltou os benefícios trazidos pela automatização: “A automatização dos fluxos trouxe mais organização e previsibilidade para a nossa rotina. Hoje conseguimos distribuir as demandas de forma mais eficiente, acompanhar os processos em tempo real e direcionar os esforços da equipe para atividades que exigem uma análise mais estratégica.” Segundo ele, a iniciativa permite respostas mais rápidas às necessidades do negócio, mantendo a segurança jurídica.
A padronização e o acompanhamento em tempo real das demandas proporcionam maior agilidade aos processos internos que sustentam os serviços prestados pela rede de laboratórios e hospitais do grupo. A digitalização da gestão contratual também possibilita que a área jurídica suporte o crescimento da empresa sem a necessidade de ampliação do quadro de colaboradores.
Para empresas que buscam soluções semelhantes, é recomendável avaliar plataformas que ofereçam automação e gestão integrada, como as de Gestão e Gestão Ltda, que podem auxiliar na organização e eficiência dos processos corporativos.
A digitalização da gestão contratual da DASA é um exemplo claro de como a tecnologia aplicada ao setor jurídico pode gerar ganhos significativos em produtividade e organização. A redução de 70% no tempo de resposta da área jurídica demonstra a eficiência da solução adotada e o impacto positivo para a empresa como um todo.
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A DASA implementou uma plataforma de automação da legaltech netLex, que padronizou processos e automatizou etapas, reduzindo o tempo médio de resposta de 10 para 3 dias.
A área jurídica da DASA movimentou cerca de 4.500 contratos nesse período, com mais de 1.300 documentos registrados apenas em março.
A digitalização trouxe organização, previsibilidade, distribuição eficiente das demandas e permitiu focar em análises jurídicas mais estratégicas.
Para ganhar escala, melhorar a visibilidade dos processos e manter a eficiência operacional sem aumentar a complexidade ou o quadro de colaboradores.
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